MAGMA Academy
Практическая программа цифровой трансформации и AI уровня CDTO
Как вести трансформацию до измеримого результата, а не на слайдах: стратегия, операционная модель, данные, AI, экономика эффекта и работа с советом директоров. Без воды и вендорских лозунгов.
На чём построена программа
Структура и компетентностная рамка курса разработаны на основе открытых отраслевых документов:
- Модель компетенций руководителя цифровой трансформации — ВШГУ РАНХиГС (под ред. М. Шклярук, Н. Гаркуши), 2020.
- Методические рекомендации по цифровой трансформации — Минцифры России (одобрены Правкомиссией по цифровому развитию), 2022.
- Профстандарты и практика — соответствие профессиональным требованиям к роли + реальные production-кейсы автора.
- AI-практика 2026 — актуальные подходы к внедрению GenAI в бизнес-процессы.
Программа является авторской и опирается на перечисленные открытые источники; она не является официальной программой указанных организаций.
Чему вы научитесь
144 ак.ч · 11 модулей · 43 занятий · практикумы и итоговый проект (стратегия ЦТ компании).
Модуль 1. Роль CDTO/CDO
Мандат, место в оргструктуре, отличие от CIO/CTO, компетентностная модель, первые 100 дней.
Модуль 2. Стратегия цифровой трансформации
От бизнес-целей к цифровой повестке, оценка цифровой зрелости, дорожная карта.
Модуль 3. Операционная модель
Продуктовые команды, agile@scale, реинжиниринг процессов.
Модуль 4. Данные как актив
Data governance, единый источник правды, BI, дерево KPI, data-driven управление.
Модуль 5. AI/GenAI в трансформации
Портфель use-кейсов по функциям, ROI, риски. Ядро на реальной практике.
Модуль 6. Технологическая архитектура
Платформенный подход, legacy, импортозамещение, безопасность/152-ФЗ.
Модуль 7. Управление изменениями и культура
Вовлечение, сеть «чемпионов», обучение волнами, adoption-метрики.
Модуль 8. Экономика трансформации
Бизнес-кейс, бюджетирование, P&L эффекта, оценка эффектов.
Модуль 9. Governance, риски, регуляторика
Контур управления, риск-менеджмент, ЦБ/152-ФЗ/КИИ для регулируемых отраслей.
Модуль 10. Лидерство CDTO
Работа с советом директоров, стейкхолдерами, личный бренд.
Capstone. Стратегия ЦТ для компании
Итоговый проект: собрать стратегию цифровой трансформации условной компании.
Для кого
- →Руководители и кандидаты на роль CDTO / директора по цифровой трансформации
- →CIO/CTO/COO, расширяющие мандат до трансформации бизнеса
- →Владельцы и топ-менеджеры, ведущие цифровую и AI-повестку
- →Руководители проектов и продуктов, переходящие на C-level
Директор по цифровой трансформации (CDTO)
Практическая программа повышения квалификации (144 ак.ч): от стратегии цифровой трансформации до AI-операционной модели, экономики эффекта и работы с советом директоров.
Автор и ведущий — Максим Магда. Модуль 1 открыт бесплатно, полный доступ — в личном кабинете.
Начать бесплатно