Директор по цифровой трансформации (CDTO)
Практическая программа повышения квалификации (144 ак.ч): от стратегии цифровой трансформации до AI-операционной модели, экономики эффекта и работы с советом директоров.
Модуль 1. Роль CDTO/CDO
Мандат, место в оргструктуре, отличие от CIO/CTO, компетентностная модель, первые 100 дней.
Модуль 2. Стратегия цифровой трансформации
От бизнес-целей к цифровой повестке, оценка цифровой зрелости, дорожная карта.
Модуль 3. Операционная модель
Продуктовые команды, agile@scale, реинжиниринг процессов.
Модуль 4. Данные как актив
Data governance, единый источник правды, BI, дерево KPI, data-driven управление.
Модуль 5. AI/GenAI в трансформации
Портфель use-кейсов по функциям, ROI, риски. Ядро на реальной практике.
Модуль 6. Технологическая архитектура
Платформенный подход, legacy, импортозамещение, безопасность/152-ФЗ.
Модуль 7. Управление изменениями и культура
Вовлечение, сеть «чемпионов», обучение волнами, adoption-метрики.
Модуль 8. Экономика трансформации
Бизнес-кейс, бюджетирование, P&L эффекта, оценка эффектов.
Модуль 9. Governance, риски, регуляторика
Контур управления, риск-менеджмент, ЦБ/152-ФЗ/КИИ для регулируемых отраслей.
Модуль 10. Лидерство CDTO
Работа с советом директоров, стейкхолдерами, личный бренд.
Capstone. Стратегия ЦТ для компании
Итоговый проект: собрать стратегию цифровой трансформации условной компании.