Освоенные компетенции

Компетенции — по методичкам ВШГУ РАНХиГС и Минцифры. У каждой указаны модули программы, в которых она формируется и закрепляется.

1. 1

   Разработка стратегии цифровой трансформации компании

   • Модуль 2. Стратегия цифровой трансформации — 4 занятий
2. 2

   Оценка цифровой зрелости и построение дорожной карты

   • Модуль 2. Стратегия цифровой трансформации — 4 занятий
3. 3

   Проектирование операционной модели (продуктовые команды, agile@scale)

   • Модуль 3. Операционная модель — 4 занятий
4. 4

   Управление данными как активом (data governance, дерево KPI)

   • Модуль 4. Данные как актив — 4 занятий
5. 5

   Формирование портфеля AI-инициатив и оценка ROI

   • Модуль 5. AI/GenAI в трансформации — 5 занятий
   • Модуль 8. Экономика трансформации — 4 занятий
6. 6

   Выбор LLM-контура в условиях 152-ФЗ и регуляторных ограничений

   • Модуль 5. AI/GenAI в трансформации — 5 занятий
   • Модуль 6. Технологическая архитектура — 4 занятий
7. 7

   Управление технологической архитектурой и импортозамещением

   • Модуль 6. Технологическая архитектура — 4 занятий
8. 8

   Управление изменениями: сеть чемпионов, adoption-метрики

   • Модуль 7. Управление изменениями и культура — 4 занятий
9. 9

   Защита бизнес-кейса перед советом директоров и CFO

   • Модуль 8. Экономика трансформации — 4 занятий
10. 10

    Governance трансформации и риск-менеджмент инициатив

    • Модуль 9. Governance, риски, регуляторика — 4 занятий
11. 11

    Лидерство CDTO: работа со стейкхолдерами и личный бренд

    • Модуль 10. Лидерство CDTO — 3 занятий